Dans un environnement toujours plus changeant, complexe et connecté, votre organisation doit faire face à un ensemble de risques pouvant nuire à la réalisation de vos objectifs. Si ces risques peuvent avoir de telles conséquences négatives, elles peuvent aussi avoir des conséquences positives en étant sources de belles opportunités.
Celencia vous accompagne afin que votre organisation puisse saisir pleinement les opportunités qui lui sont offertes tout en gardant vos risques sous contrôle. Notre offre d’accompagnement « Risk Management » vise à doter votre organisation d’un dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne efficace, de processus de mise en conformité avec la réglementation nationale, européenne et internationale, d’une qualité de données optimale et enfin, de vous aider à l’animer au quotidien.
La maîtrise des risques est un facteur de compétitivité primordial dont les enjeux réglementaires, opérationnels ou encore stratégiques sont multiples.
Nous vous apportons toute notre expertise afin de protéger votre organisation des « évènements » pouvant porter atteinte à la réalisation de vos objectifs et de voir commentvotre organisation peut garantir cette protection sur la durée. Notre accompagnement se traduit par :
L’inflation des normes réglementaires fait aujourd’hui peser une pression supplémentaire sur votre organisation. La démarche de mise en conformité est un enjeu majeur visant à limiter les risques de non-conformité (sanctions administratives et financières des autorités de régulation et impacts en termes de réputation). Nous vous accompagnons pour assurer la conformité réglementaire de votre organisation tout en optimisant vos processus.
Dans un environnement ultra connecté, la masse de données disponibles constitue une opportunité pour votre organisation d’en apprendre davantage sur vos clients, vos différents
partenaires, mais aussi sur vous-mêmes. Nous vous soutenons dans l’amélioration de la qualité de vos données afin d’obtenir une meilleure valorisation et une meilleure exploitation des données. Notre offre de service « Qualité des données » se fonde sur une démarche modulaire constituée de plusieurs thématiques. Chacune de ces thématiques peut s’envisager de manière indépendante dans une logique « à tiroir » correspondant au rythme de vos projets ou à la profondeur de votre besoin d’accompagnement :
Pour moi, le métier de consultant c'est être capable d'écouter son environnement et d’utiliser tous les outils et méthodes à notre disposition pour apporter de la valeur à nos clients et nous épanouir professionnellement. La dynamique collective, la conduite du changement, la vision marketing peuvent s’appliquer à tous les services. Voici l'approche que j'essaie d'introduire dans mes missions risques et conformité. Nos projets dépendent entre-autre de nos ambitions !
Pierrick Jordi Consultant Confirmé @Nantes
Nos offres d’accompagnement s’appuient sur des expertises complémentaires : des méthodes de project management office et de conduite du changement, spécifiquement applicables au secteur du tertiaire financier. Les équipes de Celencia présentes à Nantes, Paris, Niort et Lyon, vous offrent un accompagnement de proximité pour toutes les actions à réaliser. Portés par notre conviction que la diffusion de la « culture risque » dans votre organisation est un levier majeur de compétitivité, nous associons l’offre « Dynamique collective » à nos interventions pour créer des ateliers basés sur des techniques innovantes, collaboratives et créatives.
Au travers d’une démarche éprouvée, nous accompagnons nos clients et leurs équipes dans l’amélioration de leur efficacité opérationnelle.
Notre expérience et notre savoir-faire en matière de gestion de projet pour définir et garantir l’atteinte des objectifs fixés.
Le travail collaboratif (via la création d’une dynamique de groupe) permet de favoriser l’agilité et l’amélioration continue au quotidien et contribue à la résolution des problématiques transverses que rencontrent nos clients.
Nous mettons en place une démarche “sur-mesure” qui permet de définir des leviers spécifiques à votre entreprise lors de changements importants.
