Management de projet et agilité

Notre expérience et notre savoir-faire en matière de gestion de projet pour définir et garantir l’atteinte des objectifs fixés.

Notre approche

Celencia accompagne ses clients tant sur le plan stratégique, que dans le cadre de grands projets transverses, ou encore dans une perspective plus opérationnelle. Pour répondre à ces besoins, nous n’imposons pas de méthodes strictes de gestion de projet, mais une approche adaptée et sur-mesure aux problématiques propres au contexte de nos clients. Notre maîtrise et nos certifications sur des méthodes telles que CMMI, Prince 2, Scrum, Kanban, SAFe… nous permettent de proposer un ensemble de bonnes pratiques s’intégrant au mieux dans l’environnement de nos clients. Sensibles au désir des opérationnels d’acquérir en formation les clés pour appliquer facilement les modèles théoriques, les formations Celencia font la part belle aux mises en pratique via des serious game. Le succès d’une formation ne résidant pas uniquement dans le contenu dispensé, notre cabinet met à disposition de ses clients ses « SmartPlaces ». Focalisé sur la qualité de ses modules, Celencia est devenu organisme de formation (agréé sous le numéro 52 44 07197 44 à la préfecture des Pays de la Loire) et ses formations sont référencées DataDock.

Pilotage de projets et de programmes

Nous intervenons auprès de nos clients dans le cadre de projets d’envergure en lien avec l’IT (évolution du SI, développement d’application smartphone et tablette, site en Responsive Web
Design, etc.) ainsi que sur les transformations organisationnelles (fusion de banques, réorganisation de départements / services, transition agile, etc.). Celencia accompagne ses clients sur le plan stratégique (schéma directeur, projet d’entreprise), dans le cadre de grands projets transverses ou encore dans une perspective plus opérationnelle (Project Management Office). Nos consultants sont en mesure de piloter les projets de bout en bout, de la phase de cadrage au déploiement. Nos clients peuvent également solliciter ponctuellement nos experts sur les phases sensibles de leurs projets structurants : cadrage du besoin, stratégie et pilotage des tests, accompagnement au changement, etc.

Agilité

L’environnement se complexifie et leur fonctionnement est régi par l’urgence et le time to market. La versatilité des besoins clients, l’obsolescence technique accélérée et les contraintes prudentielles s’ajoutent à la liste des défis auxquels sont confrontés nos clients. Les méthodes agiles répondent clairement à cette problématique de contexte tendu : savoir répondre rapidement et efficacement. Notre conviction est que les méthodes agiles ne sont pas uniquement un levier à la bonne réalisation d’un projet SI, mais un formidable outil d’animation d’équipe. Ainsi, notre expertise couvre deux aspects : la mise en place de dispositifs de change management pour tendre vers une organisation agile ; ou plus opérationnellement intervenir en tant que Product owner ou Scrum master de part notre maîtrise technique des pratiques agiles.

Avant le démarrage de votre projet de transformation, nous préconisons un diagnostic de maturité et culturel sur les pratiques Agiles. Nous plaçons la réactivité, la collaboration et les compétences de tous vos collaborateurs au cœur de votre projet. Ainsi, tout en nous appuyant sur un référentiel de pratiques agiles, nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée, “sur-mesure”, prenant en compte votre existant et votre maturité au regard de ce référentiel. La culture, la définition des fonctions RH, l’organisation hiérarchique en place, le poids des habitudes… peuvent constituer des freins à une mise en œuvre au sens strict. Les retours d’expérience permettent d’appréhender toute la finesse de mise en œuvre, tant dans l’accompagnement stratégique, qu’opérationnel.

Garants méthodologiques de l’agilité dans la réalisation des projets, nos consultants certifiés « Scrum Master » vous aident de manière quotidienne : préparation et animation des rituels, éliminations des obstacles, etc. En tant que « Product Owner », ils seront à vos côtés tout au long de la réalisation de votre projet pour garantir la bonne réponse du SI au métier. Enfin faisant face à des problématiques particulières d’organisation, Celencia propose un accompagnement de niveau avancé, assuré par nos coachs agiles ou experts certifiés.

AMOA

Répondre aux besoins du client par une connaissance approfondie des métiers de la banque et de l’assurance est la promesse que nous faisons aux dirigeants des entreprises que nous accompagnons au quotidien, sur les domaines suivants : moyens de paiement et monétique, finance et comptabilité, réglementation prudentielle (SEPA, Solvency 2, Bâle 3), gestion de la relation client en bancassurance, assurance dommage et de personnes, etc.

Celencia accompagne les directions métiers en maîtrise d’ouvrage des projets de système d’information via un process en plusieurs étapes :

  • L’expression des besoins. L’on réalise l’analyse de l’existant, le recueil des besoins métier, et la rédaction du cahier des charges ;
  • La conception générale via la définition de l’architecture fonctionnelle générale et la rédaction des spécifications fonctionnelles ;
  • La coordination des phases d’homologation ;
  • Le déploiement qui s’effectue en plusieurs phases également : définition de la stratégie de déploiement, accompagnement et support au déploiement.

Pour être en mesure de piloter des projets structurants aussi bien en cycle en V qu’en agilité, les équipes sont régulièrement formées aux diverses méthodes (CMMI, Scrum, etc.). Ce bagage théorique fournit aux consultants un canevas conceptuel et une hauteur de vue nécessaire à leur performance dans l’accompagnement de nos clients.

Jean Darnaude Consultant Senior @Niort