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Gestion de projet

S’APPUYER sur des méthodes

Notre approche : une démarche sur-mesure

Reconnu cabinet spécialisé en conseil en management à Nantes, Niort, Paris et Lyon depuis plus d’une dizaine d’années, Celencia a construit une approche de la gestion de projet propre que nous enrichissons au fil des missions d’envergure dont le pilotage nous est confié.

 

Cette expérience, acquise auprès des directions de grands groupes bancaires et assurantiels, nous a convaincu qu’aucune méthode de management des entreprises ne s’applique sans ajustement important au contexte spécifique de l’entreprise. Loin d’être des puristes de la méthode, nous basons notre démarche sur l’identification des problématiques propres à notre client et sur notre capacité à puiser les bonnes pratiques adéquates dans les méthodes classiques.

 

Nos interventions s’appuient sur une maîtrise des méthodes les plus plébiscitées par nos clients : CMMIITILPRINCE 2, méthodes agiles appliquées au niveau d’une équipe ou agiles à l’échelle (SAFe), etc.

 

Des consultants régulièrement formés et certifiés

 

Porté par une vision sur le long terme adressant à la fois la satisfaction de ses clients et la montée en compétence de ses équipes, Celencia tient à ce que tous ses consultants soient formés à la gestion de projet. Pour être en mesure de piloter des projets structurants aussi bien en cycle en V qu’en agilité, les équipes sont régulièrement formées aux diverses méthodes (CMMI, Scrum, etc.). Ce bagage théorique fournit aux consultants un canevas conceptuel et une hauteur de vue nécessaire à leur performance dans l’accompagnement de nos clients.

 

A ses clients faisant face à des problématiques particulières, Celencia propose un accompagnement de niveau avancé, assuré par nos coachs agiles ou experts certifiés (Lean 6 SIGMA, scrum master, product owner).

 

Notre cœur de métier : faciliter la transformation de nos clients

 

Celencia accompagne la transformation de ses clients, que celle-ci s’inscrive dans une logique de changement stratégique, d’amélioration continue ou de mise en conformité (GDPR, FATCA, 4ème directive, etc.).

 

Nous intervenons auprès de nos clients dans le cadre de projets d’envergure en lien avec l’IT (évolution du SI, développement d’application smartphone et tablette, site en Responsive Web Design, etc.) ainsi que sur les transformations organisationnelles (fusion de banques, réorganisation de départements / services, transition agile, etc.).

 

Celencia accompagne ses clients sur le plan stratégique (schéma directeur, projet d’entreprise), dans le cadre de grands projets transverses ou encore dans une perspective plus opérationnelle (Project Management Office).

 

Nos consultants sont en mesure de piloter les projets de bout en bout, de la phase de cadrage au déploiement. Nos clients peuvent également solliciter ponctuellement nos experts sur les phases sensibles de leurs projets structurants : design sprint, cadrage agile, accompagnement au changement, etc.

 

Notre volonté : transmettre notre expertise

 

Pour accompagner nos clients souhaitant aller plus loin et gagner en autonomie, nous leur proposons de nombreux modules de formation, certifiant ou non, sur la gestion de projet.

 

Les formations abordent diverses facettes de la gestion de projet : lean 6 SIGMA, conduite du changement, formations agiles (product owner, scrum master).

 

Sensibles au désir des opérationnels d’acquérir en formation les clés pour appliquer facilement les modèles théoriques, les formations Celencia font la part belle aux mises en pratique. Le format et les ateliers composant nos formations sont adaptés au besoin et au contexte de chaque client.

 

Focalisé sur la qualité de ses modules, Celencia est devenu organisme de formation (agréé sous le numéro 52 44 07197 44 à la préfecture des Pays de Loire) et ses formations sont référencées DataDock.

 

Le succès d’une formation ne résidant pas uniquement dans le contenu dispensé, Celencia met à disposition de ses clients ses « Smart places ». Ces locaux uniques sont conçus pour offrir des espaces chaleureux, et optimisés afin d’accueillir des formations et des ateliers collaboratifs.

Nos practices
cabinet conseil en stratégie opérationnelle à Nantes, Niort, Paris et Lyon

Solutions organisationnelles

gestion de portefeuille à Nantes, Niort, Paris et Lyon

Gestion de projet et de portefeuille

conseil en travail collaboratif et management agile

Dynamique collective

conseil en gestion des risques à Nantes, Niort, Paris et Lyon

Risques

Accompagner nos clients dans l’amélioration de leur efficacité opérationnelle en s’appuyant sur la démarche Lean 6 Sigma

Apporter notre expérience méthodologique et de déploiement pour diffuser, harmoniser et faire appliquer les meilleures pratiques de l’organisation

Insuffler au sein de l’organisation un état d’esprit et des pratiques collaboratives, créatives et innovantes & favoriser l’agilité de l’entreprise

Apporter à nos clients une expertise associée au contrôle interne et à la maîtrise des risques, y compris réglementaires

Nos études de cas peuvent vous inspirer

Nos méthodologies de travail placent l’utilisateur au cœur du dispositif et des enjeux stratégiques de l’entreprise.