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Méthodes agiles

RESPONSABILISER les acteurs

Le time to market est aujourd’hui la priorité de toute organisation. Être le premier à proposer un produit ou une solution est la clé pour accroître ou consolider ses parts de marché.

 

Les méthodes agiles répondent clairement à cette problématique de contexte tendu : savoir répondre rapidement et efficacement.

 

En effet, les méthodes classiques ont pour travers de fournir une solution avec un fort taux de « gaspillage ». Une enquête du Standish Group révélait que sur 8000 projets, 45% des fonctionnalités délivrées n’étaient jamais utilisées.

 

Enfin, cette méthode est en adéquation avec une dimension sociale : donner plus d’autonomie aux collaborateurs, les responsabiliser.

 

Chez Celencia, nous croyons aux vertus de ces méthodes et nous vous présentons notre savoir-faire qui se décline en 4 axes.

 

DES MÉTHODES AGILES SUR MESURE

 

Les méthodes agiles, notamment Scrum, sont dans une approche Lean 6 Sigma des processus de gestion projet : aller au plus simple, au plus efficace. Cependant, la mise en œuvre nécessite d’être à l’écoute des besoins de votre entreprise, de sa culture, pour une adhésion de vos équipes.

 

Avant le démarrage de votre projet de transformation, nous réalisons un diagnostic de maturité et culturel sur les Pratiques Agiles. Nous plaçons la réactivité, la collaboration et les compétences de tous vos collaborateurs au cœur de votre projet.

 

Ainsi, tout en nous appuyant sur un référentiel de pratiques agiles, nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée, “sur-mesure”, prenant en compte votre existant et votre maturité au regard de ce référentiel.

 

DES MÉTHODES AGILES CENTRÉES COLLABORATEURS

 

Outre la contribution journalière de tous vos collaborateurs et la garantie de l’avancée efficace de votre projet, ces méthodes permettent de favoriser, au sein de votre entreprise, la prise de bonnes décisions et de vous permettre de réduire de manière considérable le gaspillage de temps et de moyens humains ainsi que les « effets tunnels ».

 

Notre conviction est que les méthodes agiles ne sont pas uniquement un levier pour la bonne réalisation d’un projet SI, mais un formidable outil d’animation d’équipe. En effet, contrairement à d’autres méthodologies centrées sur les processus, les méthodes agiles sont avant tout focalisées sur la richesse humaine.

 

Scrum, Kanban, XP… favorisent les échanges entre collaborateurs de la même ou d’entités différentes et permettent de créer une dynamique collective autour d’un objectif commun.

 

DES CONSULTANTS CERTIFIÉS MÉTHODES AGILES

 

Garants méthodologiques de l’agilité dans la réalisation des projets, nos consultants certifiés « Scrum Master »  vous aident de manière quotidienne :

  • Planification des livraisons,
  • Estimation de la complexité,
  • Mise en place des sprints,
  • Animation des rituels (démo, rétrospective…).

 

En tant que « Product Owner », ils seront à vos côtés tout au long de la réalisation de votre projet pour garantir la bonne réponse du SI au métier.

 

Nos consultants sont également en capacité de dispenser des formations ou des sensibilisations sur Scrum ou Kanban. Nos formations s’appuient avant tout sur des serious games afin de garantir une meilleure compréhension, puis la mise en pratique par les participants.

 

En conclusion, notre expertise couvre les deux aspects : maîtrise technique des pratiques agiles et soutien ou mise en place de dispositifs de change management auprès de vos équipes.

 

LA RICHESSE DES RETOURS D’EXPÉRIENCE

 

L’application des méthodes agiles nécessitent souvent une adaptation à votre contexte.

 

La culture, la définition des fonctions RH, l’organisation hiérarchique en place, le poids des habitudes… peuvent constituer des freins à une mise en œuvre au sens strict. Les retours d’expérience permettent d’appréhender toutes la finesse de mises en œuvre, tant dans l’accompagnement stratégique, qu’opérationnel.

 

De part nos différentes missions effectuées sur des projets de réalisation SI ou d’accompagnement à la transformation d’organisation, nous pouvons vous faire bénéficier de nos retours d’expérience.

 

Ces retours d’expérience sont proposées à travers des évènements (petit-déjeuner à thème…) ou plus spécifiquement à votre demande. Un déploiement pragmatique de méthodes telles que Scrum est notre priorité.


Pourquoi choisir la méthode “scrum”
?

 

Le Scrum est une méthode qui s’inscrit dans une vraie démarche de dynamique collective.

 

Elle permet de :

  • Travailler efficacement en équipe (favoriser la communication, la création, l’émergence de nouvelles idées),
  • Gérer les problèmes et pallier les difficultés au quotidien,
  • Limiter l’impact des éléments perturbateurs extérieurs,
  • Augmenter la productivité.

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Nos practices
cabinet conseil en stratégie opérationnelle à Nantes, Niort, Paris et Lyon

Solutions organisationnelles

gestion de portefeuille à Nantes, Niort, Paris et Lyon

Gestion de projet et de portefeuille

conseil en travail collaboratif et management agile

Dynamique collective

conseil en gestion des risques à Nantes, Niort, Paris et Lyon

Risques

Accompagner nos clients dans l’amélioration de leur efficacité opérationnelle en s’appuyant sur la démarche Lean 6 Sigma

Apporter notre expérience méthodologique et de déploiement pour diffuser, harmoniser et faire appliquer les meilleures pratiques de l’organisation

Insuffler au sein de l’organisation un état d’esprit et des pratiques collaboratives, créatives et innovantes & favoriser l’agilité de l’entreprise

Apporter à nos clients une expertise associée au contrôle interne et à la maîtrise des risques, y compris réglementaires

Nos études de cas peuvent vous inspirer

Nos méthodologies de travail placent l’utilisateur au cœur du dispositif et des enjeux stratégiques de l’entreprise.