Depuis sa création, Celencia concentre son savoir-faire autour de 3 domaines d’intervention : - Gestion et pilotage de projet.
- Construction et optimisation
de référentiel métier - Assistance à maitrise d’ouvrage
des systèmes d’information.
Celencia se distingue par ses domaines d’interventions experts et ciblés : - Dans les domaines réglementaires (Bâle 2, SEPA, SOLVENCY 2, Lutte Anti-Blanchiment ...)
- Dans la mise en place de méthodologies (gestion de projet, cartographie de processus...) fondées sur des référentiels internationaux (PMI, CMMi, BPMN, ...)
- Dans l’élaboration de référentiels d’entreprise
- Dans l'amélioration des processus et la recherche de performance opérationnelle, notamment via la méthodologie Lean 6 Sigma
- Dans la mise en place, l’évolution des systèmes d’informations
- Dans le pilotage de projets
| Spécialisé en Maîtrise d’ouvrage, Celencia diffère par sa gestion globalisée de toutes les phases d’un projet : - Étude de faisabilité, analyse de l’existant
- Cadrage de projets, choix méthodologiques
- Assistance à l’expression de besoins, rédaction de cahier des charges fonctionnels, dossier d’arbitrage.
- Homologation : stratégie de recette, plan de test, jeu d’essai et recette
- Déploiement
- Formation
- Conduite du changement
- Pilotage de projet
En intervenant au cœur de l’entreprise, Celencia met en place un management « à la carte ». Il s’imprègne du fonctionnement exact de son organisation, propose l’évolution la plus appropriée et les processus les mieux adaptés, notamment à travers la recherche de solutions élaborées avec les acteurs des processus eux-mêmes dans le cadre de projets Lean 6 Sigma. L’information circule mieux, la gestion est plus rigoureuse et des économies d’échelle en découlent rapidement. |
